"Meie valdkond on nii vana ja traditsiooniline, et siin midagi uutmoodi teha on keeruline," kuulsin ükspäev ühelt koolitusel osalejalt. (Taaskord.)

Oled ka vahel nii mõelnud? Kasvõi ühe korra?

"Inimesed on muudatuste vastu," on üks sageli esinev lause, mis kõlab ebaõnnestunud muudatuse järel.  Vahel minnakse veel kaugemale ja öeldakse, et inimesed ei taha muutusi, sest nad on laisad ning ei salli ebakindlust. Teadlased arvavad teisiti.

Rääkisime National Geographic Eesti peatoimetajaga juttu Lõuna-Eesti ja innovatsiooni teemal. Allpool valik noppeid meie, Linnar Viigi, Kuldar Leisi ja Mart Noorma mõtetest. 

Deloitte’i Amsterdami kontoris on igal korrusel üks tuba, mille sisustuse otsustasid töötajad – enamik ruume täitus lauajalgpalli ja teiste mängudega. Lemmikloomad tööl on kasvav trend mitmel pool.

Kõik on näinud pilte Google’i või teiste tehnoloogiafirmade kontoritest – saunad, akvaariumid, lauatennis ja muu taoline, mis veel mõnda aega tagasi ei seostunud kuidagi kontoriga, on täna sageli normaalne. Miks? On maailm ära pööranud või on tegemist põhimõttelise ja sisulise muudatusega, mida meil on olnud võimalik juba mõnda aega jälgida?

Maailm on täis ideid, mis alguses said hävitava hinnangu ja pärast muutsid tööstusharu, inimeste saatuseid või tervet maailma. Noppisime mõned välja, mis tundusid eriti vahvad :-).

Ja postituse lõpus on link, kust leiad rohtu selle vastu kui Sinu ideed alguses sama saatus tabab!

Kuidas luua unikaalne ärimudel? “Lihtsam on inimestele saata retsept kui valmis kook," olla kunagi öelnud majandusteadlane John Maynard Keynes. Just sellele on rajatud briti startupi Opendesk ärimudel. Firma on nende innovaatilise ärimudeli tõttu hakatud nimetama mööblisektori Airbnb-ks.