Ajurünnakud ja häkatonide juhtimine

Aitame meeskondadel kiiresti avada palju erinevaid võimalusi, neid sisuliselt võrrelda ja jõuda selge valikuni.

Meie ajurünnakud ja häkatonid ei ole lihtsalt ideede kogumise sessioonid. Töö on üles ehitatud nii, et meeskond liigub läbi kogu protsessi: mõistab probleemi, loob lahendusvariante, hindab neid ja lepib kokku, mida edasi teha.

Millal seda vaja on

• ideid on vähe või need korduvad;
• arutelu venib ja otsust ei sünni;
• meeskond hüppab liiga kiiresti esimeste lahenduste juurde;
• vaja on lühikese ajaga avada palju erinevaid võimalusi;
• oluline teema vajab ühist otsust ja selget järgmist sammu.

Kuidas see töötab

Kõigepealt teeme selgeks, mida tegelikult lahendame. Seejärel kasutame struktureeritud loovtööriistu, mis aitavad meeskonnal senistest mõttemustritest välja tulla ja luua võimalikult palju erinevaid lahendusvariante.

Ideede loomine ja valik vahelduvad kogu töö jooksul. See hoiab tempo üleval, väldib liiga varast hindamist ja aitab jõuda suurest ideede hulgast nende vähesteni, millega tasub edasi minna.

Tulemus

Metoodilise ajurünnaku või häkatoni tulemuseks ei ole lihtsalt hea arutelu, vaid selge väljund:

• suur hulk erinevaid ideid;
• valik kõige perspektiivikamatest lahendustest;
• kokkulepe, millega edasi minna;
• vajadusel esmane tegevusplaan ja vastutus.

Näide päris elust

Ühes 14-liikmelise meeskonna töötoas genereeriti umbes 35 minutiga ligi 500 ideed.

Tulemuseks oli:

• 14 ideed, millega otsustati edasi minna;
• 56 ideed, mida tasus veel kaaluda;
• selge järgmine suund.

Oluline ei olnud ainult ideede arv, vaid see, et töö jõudis ideedest valiku ja tegevusteni.

Kellele see sobib

Töötame nii juhtkondade, arendusmeeskondade kui ka suuremate organisatsioonidega.

Formaat sobib näiteks:

• uute teenuste ja toodete ideede leidmiseks;
• keeruliste probleemide lahendamiseks;
• strateegiliste arengusuundade avamiseks;
• innovatsiooniprojektide käivitamiseks;
• meeskondade ühise otsuse kujundamiseks.

Meie roll

Meie ülesanne ei ole tulla valmis lahendusega.

Loome tööprotsessi, mis aitab meeskonnal:

• näha rohkem võimalusi;
• vältida liiga varast ideede hindamist;
• võrrelda alternatiive;
• jõuda otsuseni;
• leppida kokku järgmised sammud.

Kõigepealt avame valikuruumi. Siis aitame seda süsteemselt kitsendada.