Kas oled kunagi lahkunud ajurünnakult pettununa? Võib-olla olid tige sest tundsid, et see oli ajaraiskamine? Võib olla leidsid, et meeskond keskendus erinevate vanade ideede võrdlemisele, mitte uute otsimisele? Äkki olid pettunud sest, et te ei jõudnud uuele ega eriti inspireerivale ideele?

Mis oleks kui sa teaksid oma igapäevaste tegevuste mõju oma ajule? Näiteks millised igapäevased tegevused võivad su aju toetada ning millised hoopis kahjustada? Värske uuring, mis uuris ligi 4500 Suurbritannia elaniku igapäevast aktiivsust, annab mõned vastused.

Image by Pexels from Pixabay

Indrek jagab siin postituses nõuandeid ja soovitusi nendele, kes kaaluvad maratonil osalemist. Lõpus viskame õhku ka üleskutse meeskondadele – tulge enne maratoni meie juurde ajurünnakule ning peale maratoni meie saunadesse lõõgastuma!  Saate kaks asja korraga – tulemusliku töise väljasõidu ja ägeda elamuse meeskonnana. Loomulikult saame ajurünnakule tulnud meeskonnale korraldada Võhandu ägedaimal lõigul vahva sõidu korraldada ka väljaspool maratoni aega!

See oli juba 2010 aastal kui IBM kuulutas, toetudes enda põhjalikule rahvusvahelisele uuringule, et ärijuhid peavad loovust üheks oluliseimaks tulevikuoskuseks.

Stanford’s d.schooli disainiprofessor Perry Klebahn (pildil) kirjutas hiljuti Harvard Business Review´s, et ta näeb juhtide käitumises ühte märkimisväärset vastuolu - loovate ideede jaoks on vaja koguda sisendit ning anda aega inkubatsiooniks, samal ajal kui juhid vajavad tõhusaid töötajaid ja mõõdavad nende tööaega. Seepärast on loovus äriettevõtete ja juhtimise kontekstis jätkuvalt üks veidi udune teema, leiab Klebahn. Professoril on mõned päris huvitavad nõuanded, jagame neid teiega.