Valikuvõimalus on läbimurdelise idee leidmise ja suurte eesmärkide saavutamise võti
See oli juba 2010 aastal kui IBM
kuulutas, toetudes enda põhjalikule rahvusvahelisele uuringule, et ärijuhid peavad loovust üheks oluliseimaks tulevikuoskuseks.
Meil said OKRid paika, aga nüüd on ma-ei-tea-kust-alustada-tunne. Kuidas luua tegevuskava?
Käesolevas postituses räägime kuidas peale eesmärkide ja võtmetulemuste defineerimist luua tegevuskava, mis aitaks võtmetulemusi saavutada, leida kaasamiseks üles õiged inimesed ning tööd jooksvalt korraldada.
Kui sa pole kursis, mis on OKR metoodika, siis on sul hea alustada sellest OKR metoodikat avavast postitusest või tellida meie OKR raamat.
Ärimudeli uuendamise case-study: Mäetaguse von Rosen spaahotell
Võib-olla oled märganud, et hiljuti tekkis Eestisse esimene ainult täiskasvanutele mõeldud spa -
Mäetaguse mõisahotell von ROSEN spaahotell. See on
väike ja hubane 24 toaga spaahotell Ida-Virumaal.
Foto: Mäetaguse von Rosen spa
Idee sai alguse EASi Meistriklassis, kuid jäi alguses oma õiget aega ootama. Uperpallid energiahindades tekitasid õige aja aga kiiremini kui alguses oodatud ning uuendatud ärimudel lansseeriti oktoobris 2022.
AUDIOARTIKKEL: Keegi ei hakka ostma Rootsi viina, unustage, see Absoluti-värk!
See on audioartikkel - kui sa ei viitsi teksti lugeda, siis saad seda mugavalt kuulata (koos lisakommentaaride ja näidetega) siit.
"Sellel pole ju pabersilti - see kaob riiulil ära ning see näeb välja
nagu rohupudel. Keegi ei hakka ostma Rootsi viina, unustage, see
Absoluti-värk," ütlesid ühed juhtivad rahvusvahelised reklaamiinimesed
ja esitasid oma väidete kinnitamiseks erinevaid uuringuid. Järgmised,
seekord USA konsultandid, hindasid, et turg vajab küll puhast preemium
viina, aga disaini tuleks muuta - see peaks olema modernse ja värvilise
sildiga pudel, mis paistaks riiulilt silma. Lisaks võiks sildil olla
viide kuningakojale, sest turul domineerisid tsaari viidetega vene
viinabrändid. On aasta 1978.
AUDIOARTIKKEL: Juuksur hakkas pankuriks ehk kuidas leida ideid ümbritsevast keskkonnast
Ei viitsi pikka artiklit lugeda? Sel juhul hoopis kuula artiklit koos kommentaaride ja täiendavate näidetega siit.
Juuksur hakkas pankuriks
1927 aasta ühel rahvarohkel päeval märkas Stockholmi raudteejaamas tegutsenud juuksur Gyllenspets, et jaam on täis turiste, kes tahaks raha vahetada, aga ükski pank pole seda taibanud ning turistidel ei ole võimalik raha vahetada.
Strateegia koostamine ebakindlal ajal
Vaevalt on vaja seda öelda, aga ettevõtetel on tänases majanduskeskkonnas peaaegu võimatu tulevikku planeerida. Seega on keeruline ka toimiva strateegia koostamine. Ebakindlad ajad tähendavad stressi ja riski, kuid samavõrra tähendavad need ka võimalusi - just sellistel aegadel jagatakse ümber turuosasid.
Oleme
üle 20 aasta aidanud erinevatel organisatsioonidel strateegiaid koostada. Siin postituses jagame nõuandeid, kuidas praegusel ajal oma
organisatsiooni strateegia läbi mõelda nii, et sellest oleks kasu.
Koondasime oma strateegia koostamise soovitused kuueks konkreetseks sammuks ja lisasime konkreetsed tööriistad ja metoodika soovitused - ikka selleks, et strateegiline planeerimine oleks sinu meeskonna jaoks lihtsam.