Oled sa kogenud olukorda, kus mõte justkui jookseb kinni?

Mina olen. Ja mitte vähe.

Selliste olukordade jaoks panime hiljuti kokku ühe lihtsa tasuta tööriista. Aga enne, kui ma selle sinuga jagan, tahan rääkida ühe loo. Sest see lugu selgitab palju paremini kui ükski kasutusjuhend, miks sellist tööriista üldse vaja on.

Kas teed valikuid lähtuvalt tulevikust või piirangutest?

Edukad Eesti ettevõtted lähtuvad julgest visioonist ning teevad otsuseid tulevikuvajaduste põhjal, arvestades sealjuures globaalseid trende, ütleb Eesti juhtimisvaldkonna uuring. Vähem edukad lähtuvad olemasolevatest ressurssidest, keskenduvad sellele, mis on praegu võimalik ning pigem reageerivad olukorrale.

Illustratsioon: Arne Olav G. Fredriksen

Mõnikord tuleb edu tõenäosuse suurendamiseks teha asju valesti. Allpool jagame teiega ühte elust pärit mõtlemise tehnikat, mis tundub ootamatu, aga just seetõttu see toimibki.

Nolan Bushnell, Atari asutaja ja videomängutööstuse üks rajajaid, tavatses teha ajurünnakuid teisiti kui kõik teised. Teised tegid õigesti - keskendusid sellele, et kiiresti tuvastada parimad ideed ja liikuda tegevuste otsustamise juurde. 

See tundub loogiline, aga selle on üks suur puudus - osalejad hakkavad otsima ideede nõrkuseid ja vigu. 

Tehisintellekti kujutatakse sageli tööriistana, mis asendab inimtööd. Swansea Ülikooli hiljutine uuring viitab aga teistsugusele rollile: AI kui loov koostööpartner, mis aitab inimestel mõelda julgemaid ideid ja luua paremaid lahendusi, kui nad üksi suudaksid.

Tehisintellekti kasutuselevõtuga on paljudes organisatsioonides tekkinud ootus, et sellega paraneb loovus ja otsuste kvaliteet. Uuringud näitavad aga midagi muud: tulemus sõltub vähem tööriistast ja rohkem sellest, kuidas inimene mõtleb enne, kui ta AI poole pöördub.

AI mõju meeskonnale ei ole ühtlane - ühed teevad tugeva hüppe, teised toodavad jätkuvalt keskpäraseid tulemusi, kuid teevad seda lihtsalt kiiremini.