Valikuvõimalus on läbimurdelise idee leidmise ja suurte eesmärkide saavutamise võti
See oli juba 2010 aastal kui IBM
kuulutas, toetudes enda põhjalikule rahvusvahelisele uuringule, et ärijuhid peavad loovust üheks oluliseimaks tulevikuoskuseks.
Meil said OKRid paika, aga nüüd on ma-ei-tea-kust-alustada-tunne. Kuidas luua tegevuskava?
Ärimudeli uuendamise case-study: Mäetaguse von Rosen spaahotell
AUDIOARTIKKEL: Keegi ei hakka ostma Rootsi viina, unustage, see Absoluti-värk!
See on audioartikkel - kui sa ei viitsi teksti lugeda, siis saad seda mugavalt kuulata (koos lisakommentaaride ja näidetega) siit.
AUDIOARTIKKEL: Juuksur hakkas pankuriks ehk kuidas leida ideid ümbritsevast keskkonnast
Ei viitsi pikka artiklit lugeda? Sel juhul hoopis kuula artiklit koos kommentaaride ja täiendavate näidetega siit.
Juuksur hakkas pankuriks
1927 aasta ühel rahvarohkel päeval märkas Stockholmi raudteejaamas tegutsenud juuksur Gyllenspets, et jaam on täis turiste, kes tahaks raha vahetada, aga ükski pank pole seda taibanud ning turistidel ei ole võimalik raha vahetada.
Strateegia koostamine ebakindlal ajal
Vaevalt on vaja seda öelda, aga ettevõtetel on tänases majanduskeskkonnas peaaegu võimatu tulevikku planeerida. Seega on keeruline ka toimiva strateegia koostamine. Ebakindlad ajad tähendavad stressi ja riski, kuid samavõrra tähendavad need ka võimalusi - just sellistel aegadel jagatakse ümber turuosasid.
Oleme
üle 20 aasta aidanud erinevatel organisatsioonidel strateegiaid koostada. Siin postituses jagame nõuandeid, kuidas praegusel ajal oma
organisatsiooni strateegia läbi mõelda nii, et sellest oleks kasu.
Koondasime oma strateegia koostamise soovitused kuueks konkreetseks sammuks ja lisasime konkreetsed tööriistad ja metoodika soovitused - ikka selleks, et strateegiline planeerimine oleks sinu meeskonna jaoks lihtsam.