Aitame meeskondadel seada ja saavutada mõõdetavaid eesmärke
KELLELE SOBIB? |
Meeskondadele, kes soovivad oma elluviimise tõhusust suurendada.
|
| MILLE JAOKS SOBIB? |
Igapäevaste tegevuste joondamiseks strateegiliste eesmärkidega ning tulemuste ja elluviimise jälgimiseks.
|
Mõned kliendid, keda oleme selle teenusega aidanud
Eesti Enegia, LHV, Tervise Arengu Instituut, Zone, Positium, Borealis jmt.
Täpsem tutvustus
Ideid välja mõelda on tore, aga märksa keerulisem on tagada, et kogu meeskond astub ideede elluviimisel ühte sammu. See workshop aitab teil leppida kokku üheselt mõistetavad eesmärgis ning nende poole liikumise etapid, rollijaotuse ja mõõdikud.
Sümptomid, mis viitavad selle teenuse vajadusele:
- Näed juhina, et võite küll meeskonnaga asju ühiselt välja mõelda ja kokku leppida, aga kahetsusväärselt sageli ei viida neid asju ellu.
- Eesmärk on olemas, aga see pole mõõdetav või tundub liiga suur.
Mitte ühelgi teisel teguril ei ole inimese tulemustele
suuremat positiivset mõju kui selgelt määratletud eesmärkidel, mis on kirja
pandud ja millest räägitakse avameelselt.
Mis on selle metoodika sisu?
OKR ehk eesti keeles eesmärgid ja võtmetulemused (ingl.k.
Objectives and Key Results)
on paindlik, operatiivne ja ajasäästlik metoodika, mis
aitab visiooni, suured ideed ja/või strateegia seostada
igapäevaste konkreetsete ja mõõdetavate tegevustega ning panna meeskonna astuma ühte sammu.
Senisest parema fokusseerituse saavutame läbi
selle, et
defineerime 3-5 selget eesmärki ning igale eesmärgile lepime kokku 3-5 mõõdetavat võtmetulemust, mis järgmise 100 päeva jooksul
saavutatakse. Sellisel viisil sõnastatud OKR-id aitavad inimestel teha igapäevaseid
valikuid.
Tulemus?
Kõige olulisem tulemus on selge kokkulepe kuidas asju edaspidi tehakse ning kuidas asjade seis ühiselt ja väikese ajakuluga kord nädalas üle vaadatakse. Lisaks saab iga meeskonnaliige aru, mis on tema roll ning milline on kolleegi roll selle eesmärgi poole liikumisel. Selline läbipaistvus aitab kehtestada ka väikese sotsiaalse surve, sest keegi ei taha, et tema tegemata jätmiste tõttu kellegi teise sooritus kannatab.Kestus?
Kestus sõltub väga paljudest asjaoludest (organisatsioonikultuur, eesmärgi ambitsioonikus, meeskonna suurus, senised toimimispõhimõtted jpm), aga enamikel juhtudel on tegemist 9-kuulise arenguprogrammiga - põhiraskus on alguses kui pannakse eesmärgid ja mõõdikud paika, hiljem on toetavad kohtumised, et eesmärke ja mõõdikuid korrigeerida ja uuendada.