Strateegia elluviimine ja OKR
Aitame muuta strateegia juhtimissüsteemiks, mis hoiab prioriteedid nähtaval ja seob need igapäevase juhtimisega. Paneme paika vastutuse, mõõdikud, ressursid ja juhtimisrütmi ning vajadusel tõlgime strateegilised valikud OKR-ideks või muudeks juhitavateks eesmärkideks.
Mõnikord on strateegia alles värskelt kokku lepitud, mõnikord on see juba olemas, kuid jäänud paberile või sahtlisse. Mõlemal juhul on eesmärk sama: luua süsteem, mille abil juhtkond saab regulaarselt vaadata üle, kas valitud suund töötab, kus fookus hajub ja mida tuleb kohandada.
Mõnikord on strateegia alles värskelt kokku lepitud, mõnikord on see juba olemas, kuid jäänud paberile või sahtlisse. Mõlemal juhul on eesmärk sama: luua süsteem, mille abil juhtkond saab regulaarselt vaadata üle, kas valitud suund töötab, kus fookus hajub ja mida tuleb kohandada.
Tulemus
Mis on teenuse tulemus?
01
Juhitavad prioriteedid
Strateegilised valikud on tõlgitud konkreetseteks eesmärkideks, vastutuseks ja mõõdikuteks.
02
Selge juhtimisrütm
Juhtkonnal on regulaarne viis edenemise, takistuste ja muutunud eelduste ülevaatamiseks.
03
Strateegia päriselt töös
Strateegia ei jää dokumendiks, vaid muutub igapäevaseid otsuseid ja ressursikasutust suunavaks juhtimisvahendiks.Sul on strateegiline küsimus, kus valikuid on rohkem kui selgust?
Kirjelda paari lausega olukorda. Ütleme ausalt, kas ja kuidas saame aidata.
Võta ühendust →