Ärimudeli uuendamine: Kuhu me peaksime järgmiseks liikuma? Millised valikud mul on?
Kellele suunatud?
See programm on Sulle kui üks kahest järgmisest punktist Sinu kohta kehtib. Käesolev programm on suunatud tegutsevate organisatsioonide tippjuhtidele, kes:
- näevad kriisis võimalust oma tegevus üle vaadata ja seeläbi ärile uus suund anda,
- plaanivad käivitada uut ärisuunda.
Miks vajalik?
Iga kriisi ajal on palju räägitud, et kriis on korrastumise ning
jõuvahekordade ümber mängimise aeg. Küsimuste küsimus on aga alati, et
kuidas see olukord enda kasuks pöörata? Kuidas avastada ärivõimalus, mis aitab luua konkurentsieelise kriisijärgseks ajaks?
Selle programmi raames anname Sinu meeskonnale metoodilised tööriistad ning aitame analüüsida sise- ja väliskeskkonda ning leida ärimudeli arendamise või asendamise võimalused, mis ületavad klientide ootuseid, muudavad sektoris siiani valitsenud arusaamasid ning panevad aluse selleks, et just teie saate kriisist kasu.
Teemad ja töökorraldus
Iga projekt rätsepatöö ja me teeme personaalse pakkumise. Üks on siiski kindel - me keskendume teie olukorra süsteemsele analüüsimisele kasutades selleks finantsanalüüsi, Osterwalder ärimudeli metoodikat ning loov- ja disainmõtlemise tööriistu.
Sessioonide teemad:
- Konteksti kaart - kuidas maailm on muutunud ja millised on riskid ning trendid demograafia, seadusandluse, majanduse, keskkonna, konkurentide, tehnoloogilise arengu ning klientide ootuste osas?
- Ärimudel - mis tänases ärimudeli töötab ja mis enam mitte? Keskendume ärimudeli kesksetele osadele ja võtame kliendi ja väärtuspakkumise nö "tükkideks lahti". Kes on olulisemad kliendigrupid ja mis väärtust nad ostavad? Detailsema vaate jaoks võtame vajadusel appi disainimõtlemise tööriistad ning analüüsime oluluste kliendigruppide profiili, tema teekonda ja talle pakutavat väärtust.
- Ajurünnak - vaatame üle klassikalised ja uudsed kohad, kust ärimudeli uuendusi otsida ning kombineerime eelmiste etappide tulemusi loovustehnikatega, et genereerida uute võimaluste ideid. Analüüsime ja arendame neid ning otsustame.
- Testimine - hindame milliseid eeldusi, me uute ärimudelite koostamisel tegime ja leiame viisid kuidas nende eelduste paikapidavust saaks kontrollida.
- Lepime kokku järgmised sammud.
Töökorraldus
Täpse programmi paneme paika personaalse pakkumise raames, aga see koosneb järgmistest töövormidest:
- Kuni kahetunnised ajurünnakud, kus meeskond töötab metoodiliste lõuendite alusel süstematiseerides lähteinfot.
- Võtmeisikute iseseisev töö tekkinud küsimuste lahendamiseks ja oletuste valideerimiseks.
- Mentorsessioonid tekkinud küsimuste arutamiseks.
- Kuni kahetunnised kohtumised otsuste vastuvõtmiseks.
- Lõpptulemuse kirjalik vormistamine ja ühine kinnitamine.
Tulemus
Selge tegevusplaan ning meeskonnas tehtud kokkulepped äri uuendamiseks.
Võta ühendust alloleva vormi kaudu või helista Indrekule (+372 50 10 539) ja räägime täpsemalt!