Ärimudeli koolitus: Kuhu me peaksime järgmiseks liikuma? Millised valikud mul on?
Kellele ja mille jaoks?Koolitus on suunatud tegutsevate organisatsioonide tippjuhtidele, kes plaanivad käivitada uut ärisuunda või otsivad viise oma senise ärimudeli uuendamiseks.
Enamasti ei näe me oma valdkonnas turgu muutvaid arenguid ette. Need ei paista enne kui nad on käes. Välja arvatud ühel juhul – kui Sa ise oled algataja.
Aga kuidas olla ise algataja? Kuidas avastada ärivõimalus, mis aitab luua konkurentsieelise? Klientidele küsimine siinkohal ei aita - klient oskab pakkuda vaid arendusideid, mis lähtuvad tema kogemusest konkureeriva tootega – üldjuhul ta tahab, et lisaksid oma tootele midagi, mida ta Sinu konkurentide juures näinud on. See arusaadavalt edukas tee ei ole.
Käesoleval koolitusel keskendume sellele kuidas avastada ja luua võimalusi enne teisi. Sellised võimalusi, mis on ületavad klientide ootuseid, muudavad sektoris siiani valitsenud arusaamasid ning parimal juhul isegi defineerivad ümber konkureerimise alused Sinu valdkonnas.Teemad
Koolitusel analüüsime reaalse elu kaasuseid ning õpime kasutama tööriistu, mis aitavad Sul luua uusi strateegilisi valikuid. Põnevad kaasused on valitud nii Eestist kui välismaalt. Kaasuste valimisel oleme peaaegu välistanud üleekspluateeritud suurfirmad – IKEA, Google, Amazon jt – ning valinud näited, millega on lihtsam samastuda ja oma ärisse paralleele tuua.
Kaasuste juures keskendume nende süsteemsele analüüsimisele kasutades selleks ärimudeli metoodikat, mille autor on Alexander Osterwalder ning disianmõtlemise tööriistu.
Koolitus on jagatud kaheksaks sessiooniks ning selle ajaline maht on 2-3 tööpäeva sõltuvalt täpsest lähteülesandest, mis me kokku lepime.Sessioonide teemad:
- Sessioon #1. Sissejuhatavas osas räägime harjumustest ja mõttekrampidest. Mis need on ja miks need meil kõigil olemas on? Mida teha nendest üle saamiseks? Eesmärk on igaühele tekitada teadmine, et me oleme oma mõttemustrites kinni ning nendest "välja astumine" on pingutust nõudev tegevus.
- Sessioon # 2. Vaatame erinevaid huvitavaid ärimudeleid erinevatest valdkondadest, nii suuri kui väikeseid. Selle osa eesmärk on näidata kuidas traditsioonilisi asju saab ebatradtsiooniliselt teha.
- Sessioon # 3. Võtame 1-2 eelmises osas käsitletud näidet ja paneme need ärimudeli lõuendile (Business Model Canvas). Eesmärk on vaadata lõuendit kui tööriista, mis aitab äri süsteemselt kirjeldada.
- Sessioon # 4. Keskendume ärimudeli kesksetele osadele ja võtame kliendi ja väärtuspakkumise nö "tükkideks lahti". Siinjuures nüüd enam ei räägi võõrastest näidetest vaid Sinu ettevõtte ärist. Kes on olulisemad kliendigrupid ja mis väärtust nad ostavad? Detailsema vaate jaoks võtame appi disainimõtlemise tööriistad ning kirjeldame vähemalt ühe kliendigrupi profiili, tema teekonna ja talle pakutava väärtuse.
- Sessioon #5. Kaardistame ärimudei lõuendi abil kogu selle sihtgrupi teenindamisele suunatud ärimudeli ja väliskeskkonna.
- Sessioon #6. Kuuendas sessioonis vaatame millised on klassikalised ja uudsed kohad, kust ärimudeli uuendusi otsitakse ning genereerime uusi ideid, analüüsime ja arendame neid. Teeme terviklikud uued mudelid.
- Sessioon # 7. See sessioon kulub eelduste analüüsimisele - hindame milliseid eeldusi, me uute ärimudelite koostamisel tegime ja valime nendest riskantsemad välja. Arutame koos kuidas nende eelduste paikapidavust saaks kontrollida.
- Sessioon # 8. Keskendume edasise protsessi ühisele kavandamisele - kuidas ettevõttes hakatakse koolitusel omandatud teadmisi rakendama ja ärimudeli uuendusi reaalselt ellu viima.
Koolitus annab
Koolitusel osalejana küsid endalt:- Kui tihti meie firmas arutatakse dogmade ja nii-on-ju-alati-tehtud tegutsemisviiside üle?
- Kas meie firmas on tegelikult olemas teadmine, kuhu meie kliendid ja maailm meie ümber areneb ning kas tegeleme selle valguses oma valdkonna ja klientide tegelike vajaduste mõtestamise ja rahuldamisega?
Selle pika töötoa puhul soovitame kindlasti kaaluda selle läbiviimist meie stuudios - spetsiaalsed ruumid ja keskkonnavahetus on uskumatult olulised komponendid suurepärase lõpptulemuse saavutamisel.
Mida nüüd edasi teha?
Võta alloleva vormi kaudu ühendust, täpsustame ühiselt Sinu vajaduse ning me teeme omapoolse hinnapakkumise töötoa läbiviimiseks. Lihtne!
Räägime ärimudeli arendamisest ja mõttemustrite murdmisest - saada teade alloleva vormi kaudu või helista +372 50 10 539.