Strateegilise planeerimise arenguprogramm — Ajurünnakustuudio Loovusait

Strateegiline planeerimine - lepime strateegia kokku koos meeskonnaga

Strateegia kujundamine - kellele ja mille jaoks?

Strateegia kujundamine on mitmepäevane ajurünnak, kus aitame võtmeisikutel kokku leppida organisatsiooni strateegia - visiooni, strateegilised eesmärgid ning nendeni jõudmise tegevused.

Strateegia kujundamise ajurünnaku programm on suunatud tegutsevatele ettevõtetele, kellel on selge ambitsioon ja potentsiaal kasvada ja esineb üks või mitu järgmistest olukordadest:

Ettevõte ei ole omanike seniseid eesmärke täitnud ning seetõttu on tekkinud vajadus mõtestada kuidas edasi liikuda.
Kavatsetakse tegevust laiendada - näiteks siseneda uude tegevusvaldkonda või uuele turule.
Meeskonnas on oluliselt erinevad nägemused tulevase arengu osas.

Miks on strateegia kujundamise ajurünnak vajalik?

Muudatused väliskeskkonnas, tehnoloogia kiire areng, pidevalt tihenev rahvusvaheline konkurents ning muutuvad klientide vajadused on peamised tegurid, mille tõttu ettevõtted peavad kogu aeg endalt küsima, et kas meie valitud strateegia toimib ka homme või peame midagi muutma? Enamasti ei piisa olukorra analüüsimiseks ainult SWOT analüüsist, vaid lisaks on vaja võtta ka teisi analüüsimeetodeid ning eelkõige on vaja pühendada aega.

strateegiline planeerimine ja visiooni loomine algab julgest otsusest

Strateegia kujundamise ajurünnaku tulemused

Strateegia ajurünnak võimaldab ettevõtte võtmeisikutel:

Süsteemselt analüüsida väljakutseid, leida lahendused ning langetada olulisi strateegilisi otsuseid.
Luua uuenenud ja konkurentsivõimeline strateegia 3-5 aastaks koos tegevuskavaga (sh OKR) selle elluviimiseks.

Kuidas töötame?

Programmi täpse ajalise plaani paneme paika koos Sinuga, sest see sõltub lähteülesandest. Üldjuhul piisab kolmest kuni viiest kokkusaamisest, et meeskond saaks teha vajalikud analüüsid ning omavahelised kokkulepped.

Ajurünnaku raames kasutame praktilisi töölehti selleks, et luua süsteem ning analüüsida ümbritsevat turgu, valdkonda mõjutavaid trende, klientide vajadusi ja konkurentide tegevust ning genereerida uusi ideid, teha kaalutletud otsuseid ja kavandada konkreetseid tulevikuplaane.

Töökorralduslikult on praktilised töötoad kombineeritud ettevõtte iseseisva tööga (andmete kogumine, analüüs, valideerimine).

Programmi sisu

Analüüsitavad teemad:

Mis äris me oleme ehk millistele klientidele me täna väärtust loome?
SWOT analüüs ehk millised väliskeskkonna arengud on meie jaoks olulised?
Kuhu meie valdkond lähiaastatel liigub, milline on digitaliseerimise ja innovatsiooni tase ning mida teevad konkurendid?
Kuidas klientide ootused muutuvad ning milliseid kliente me teenindada soovime?
Milline on meie kasvustrateegia (sh OKR) ja millistel turgudel me peaksime tegutsema?
Kuidas me eristume ning kas meie ärimudel on jätkusuutlik?
Milline on meie ambitsioon ning kuidas see kajastub finantsprognoosides?

Selle programmiga haakub otseselt ka workshop "Elluviimise juhtimine".

Senine kogemus

Programmi viib läbi 20+ aastase ettevõtete nõustamise kogemusega konsultant Indrek Maripuu. Programm on koostatud koostöös Marketingi Instituudi ning Ettevõtluse Arendamise Sihtasutusega ning seda on läbinud ca 30 ettevõtet, teiste seas Roofit Solar Energy, Radius Machining, Malmerk Fassaadid, JOIK, Rehvid Pluss, Malmerk Klaasium, Disaintekstiil, Ulaelu, Energiatehnika, Aiotex, Radis, EveryPay, Digit Print jmt.

Tagasiside 10-pallisel skaalal

Tagasiside senistelt klientidelt

Suurimaks nö. plussiks loen seda et võrreldes paljude teiste koolitustega- suutis Indrek meid ja meie ajusid pidevas tegevuses hoida s.t. rutiini ei tekkinud. / Romec Metall

Informatiivne, heade näpunäidetega, praktiliste nõuannetega, analüüsivate töölehtedega. / NaviCup

Strateegia programm andis meie firmale võimaluse teha sügavat eneseanalüüsi. / Digit Print

Olime sunnitud paljud asjad uuesti läbi tegema ja otsuseid langetama, seega meie strateegia ongi nende töötubadest õpitu baasil üles ehitatud. Saime väga palju erinevaid tööriistu ja tagasisidet. Meeldis, et konkreetses ajaraamis "sunniti" otsuseid tegema. / Malmerk Klaasium

Väga suureks abiks olid erinevad tööriistad ja praktilised harjutused. Fikseerisime enda jaoks täiesti uue idee. Asusime seda ellu viima. / Radius Maching

Saime praktikumi tulemusena turule sisenemise strateegia ning lisaks ideid ja suundasid tootearenduseks. / Trustek

Aitas eesmärgile keskenduda ja strateegia sobivasse formaati valada. / Malmerk Fassaadid

Mida nüüd edasi teha?

Saame kokku ja räägime täpsemalt - ainult nii saame aru, kas meie metoodika on Sinu organisatsiooni jaoks sobiv!