Kommenteeri

Ärimudeli portfell - hinda oma riske ja ROI-d

Olles tänaseks Osterwalderi ärimudeli lõuendit kasutanud ca 10 aastat, olen aeg-ajalt ikka mõelnud, et tegelikult ei ole ettevõtte tasand sageli õige tasand ärimudeli planeerimiseks ja analüüsimiseks. Liiga palju tuleb sisse üldistusi, sest erinevatel tootegruppidel kipub mõnigi kord olema ka osaliselt erinev ärimudel. 
Võtame näiteks bussifirma - kommertsliinil, riigihankega võidetud liinil või turimisgruppide teenindamisel on täiesti erinevad ärimudelid. Aga firma on üks, bussid on samad jne. Kui selle pealt hakata kokku panema ÜHTE firma ärimudelit, siis pole sellel tööl mingit mõtet - tuleb teha iga suuna kohta eraldi.

See omakorda tekitab ühel hetkel loomuliku soovi ja vajaduse erinevaid ärimudeleid omavahel võrrelda, prioritiseerida ning hinnata nende rolli ettevõtte strateegias. Seega tuleks tulla toote või teenuse tasandile.


Tore äratundmine oli avastus, et herr Osterwalder on oma metoodikale tekitanud / tekitamas uuendust, mis kannab töönime ärimudeli portfell. See on samm samas suunas, kuhu minu kogemus oli mind saatnud.

Nimelt võtab ta appi tavalise neljaruudulise maatriksi, nimetab teljed "risk" ja "ROI" ning palub lahkelt ettevõtte ärimudelid sellele teljestikule paigutada.

Hea oleks kui ükski ärimudel ei langeks alla vasakule. Teiste kastide vahel jaotumine on riskijulguse ja eesmärkide küsimus.

Geniaalne ja lihtne! 

Lisa kommentaar

Email again: