Enamik ajurünnakuid ebaõnnestub ühel etteaimataval põhjusel
Mõnikord tuleb edu tõenäosuse suurendamiseks teha asju valesti. Allpool jagame teiega ühte elust pärit mõtlemise tehnikat, mis tundub ootamatu, aga just seetõttu see toimibki.
Nolan Bushnell, Atari asutaja ja videomängutööstuse üks rajajaid, tavatses teha ajurünnakuid teisiti kui kõik teised. Teised tegid õigesti - keskendusid sellele, et kiiresti tuvastada parimad ideed ja liikuda tegevuste otsustamise juurde.
See tundub loogiline, aga selle on üks suur puudus - osalejad hakkavad otsima ideede nõrkuseid ja vigu.
Bushnell tegi teisiti - lubavaimate ideede eelistamise asemel palus ta osalejatel ideed järjestada parimast halvimani ning seejärel keskenduda kõige nõrgematele. Ta asendas küsimuse "Kas see on hea idee?” küsimusega “Kuidas me saaks selle toimima panna?”.
Selline ümberraamistamine muudab osalejate käitumist - vigade otsijaist saavad ehitajad. Nad otsivad toimivaid elemente, alternatiivseid kontekste ja võimalikke muudatusi, mis teeks idee tugevamaks.
Me võiks nö tavalisel ajurünnakul ju ka nii mõelda, mõtleb nüüd mõni lugeja. Jah, võiks, aga me ei kipu niimoodi käituma - meie psühholoogia ei lase.
Bushnelli meetodi kasutamisel korral suureneb psühholoogiline turvalisus, sest keegi ei tunne vajadust fookuses olevaid ideid kaitsta. Osalejate mõtlemise suund muutub - ideede tagasilükkamise asemel keskendub grupp konstruktiivsele arendamisele.
Kui hindamiseni jõutakse, on ideed tavaliselt tugevamad, selgemalt eristuvad ja paremini läbi töötatud.
Nolan Bushnell muutis maailma.
Seega, mis oleks, kui alustaks järgmist ajurünnakut teadlikult valest otsast ja valiks kõige nõrgemad ideed esimesena?
Proovi järgi!
Aitame meeskondadel liikuda segadusest selgete otsusteni – läbi struktureeritud ajurünnakute ja juhitud otsustusprotsessi.