Esimesed küsivad “Kuhu maailm liigub ja mida meie tahame luua ning saavutada?”, teised “Mida me saame teha?”. See mõtteviis määrab, millele organisatsioon keskendub ja millised võimalused üldse lauale jõuavad.

Pilku silmapiiril hoidev ettevõte loob uusi tooteid ja muudab ärimudelit. Hetkeolukorrast lähtuv ettevõte optimeerib olemasolevat, parandab protsesse ja vähendab kulusid. Loomulikult on mõlemad lähenemised vajalikud, edukuse defineerib see kumb mõtteviis domineerib.

Kui mõtled oma organisatsioonis tehtud viimastele suurematele otsustele, siis kummast mõtteviisist need lähtusid: “Mida me tahame luua?” või “Mida me saame endale lubada?”

Tehnoloogia roll: efektiivsus või väärtus?

Uuring ütleb meile ka, et enamus organisatsioonides, mis tehisaru kasutavad, kasutatakse seda peamiselt assistendina, pikemas vaates nähakse seda ka vastusena tööjõupuudusele. Teisisõnu - tehnoloogiat kasutatakse täna eelkõige töö lihtsustamiseks, aja kokkuhoiuks ja puudujääkide katmiseks. See on piirangukeskne mõtlemine, mille tulemusel tootlikkus võib paraneda, aga pikaajalist konkurentsieelist ei teki. Ei saa tekkida, sest sellised muudatused levivad kiirelt ja muutuvad turul tavapraktikaks.

Kui tihti küsite oma meeskonnalt: “Mida sellist saame nüüd teha, mida varem ei saanud?”, selle asemel, et küsida “Kuidas me teeme sama asja odavamalt?” Strateegiline väärtus tehnoloogiast tekib siis kui keskendute esimesele küsimusele.

Koostöö on kasvu eeltingimus, mitte vastupidi

Innovatsioon ei teki tänapäeval ettevõtte sees, vaid võrgustikes ja koostöös. Uuringust joonistub välja muster, et suured ettevõtted teevad koostööd, aga väikeettevõtted jäävad sageli lokaalseteks ning koostööd mitte tegevateks. Ilma koostööta jääb osa innovatsioonist sündimata ning ilma innovatsioonita ei saa suureks kasvada.

Mida saab juht selle teadmisega teha?

Tee oma järgmisel juhtkonna koosolek ja 30-minutiline harjutus:

1. Valige üks päris otsus, mis on hetkel aktuaalne, näiteks investeering, uus teenus vmt.

2. Jaga meeskond kaheks:

• grupp A mõtleb sellele läbi küsimuse: „Mida me tahame luua ja saavutada?“

• grupp B mõtleb selle läbi küsimusese: „Mida me saame olemasolevate ressurssidega teha?“

3. Esitlege ja võrrelge lahendusi. Enamasti joonistuvad mõtteviiside erinevused selgelt välja. Kumba mõtteviisi soovid kultiveerida?

Sama harjutust saab teha ka tehnoloogia teemal - lase gruppidel arutada: „Millise uue väärtuspakkumise või ärimudeli tehisaru 2027 aastal võimalikuks teeb? Aga 2030“ Kui sellele küsimusele mõeldes ei teki arutelu ja vaidlust, siis on tehnoloogia roll organisatsioonis endiselt piiratud.

Need on väikesed muudatused tööviisis, aga just sellised muudatused määravad pikemas vaates kas liigute optimeerimise või innovatsiooni suunas.

Aitame meeskondadel liikuda segadusest selgete otsusteni – läbi struktureeritud ajurünnakute ja juhitud otsustusprotsessi.