Meie kompetents on kõik, mis on seotud ideede loomise, arendamise ja elluviimisega.
Aitame meeskondadel liikuda segadusest selgete otsusteni – läbi struktureeritud ajurünnakute ja juhitud otsustusprotsessi.
Selle asemel, et öelda "mõelge nüüd loovalt", anname teile konkreetsed tööriistad.
-1.jpg "Ajurünnakud ja strateegia töötoad")
Otsusteni viivad töötoad
Strateegiline suund
› › Strateegia uuendamine→ seda on vaja siis, kui suund on hajunud, prioriteedid on ebaselged või organisatsioon ei liigu ühtselt edasi
›
› Teenusedisain
→ seda on vaja siis, kui teenus ei loo piisavalt väärtust või vajab uuendamist kliendi vaatest
›
› Väärtuspakkumise ja ärimudeli arendamine
→ seda on vaja siis, kui senine mudel ei kanna enam piisavalt hästi või turg on muutunud
Ideed ja lahendused
›
› Õige probleemi sõnastamine
→ seda on vaja siis, kui küsimus on liiga lai, siht ebaselge või enne ajurünnakut on vaja paika saada õige fookus
›
› Ajurünnakute ja häkatonide juhtimine
→ seda on vaja siis, kui olemasolevad lahendused ei tööta ja on vaja leida uusi ideid või vaatenurki
Elluviimine
›
› Elluviimise juhtimine (OKR)
→ seda on vaja siis, kui otsused on tehtud, aga tegevus ei liigu või fookus hajub laiali
›
› Inkubatsiooniprogramm
→ seda on vaja siis, kui üksikust töötoast ei piisa ja vaja on pikemat, struktureeritud arendusprotsessi
Arutelude juhtimine
›
› Seminari või konverentsi modereerimine
→ seda on vaja siis, kui sündmus või arutelu vajab kogenud juhti, et hoida fookust, tempot ja selgust
Võimekuse arendamine
›
› Efektiivse ajurünnakujuhi koolitus
→ seda on vaja siis, kui soovid, et sinu inimesed oskaksid ise paremaid arutelusid juhtida ja ideid arendada
Indrek Maripuu metoodika - 4 rolli innovatsioonimudel
Meie töötame aastate jooksul välja töötatud metoodika põhiselt. See jagab mõtlemise protsessi nelja etappi: Vaatleja, Leiutaja, Uurija ja Elluviija. Selline lähenemine tagab süsteemsuse ja täpse fookuse.Loe täpsemalt